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習(xi)近平總書記指出，統(tong)籌運用好股權、債權、保險等手段(duan)，為科(ke)技(ji)企業提供全鏈條、全生命(ming)周期(qi)的(de)金融(rong)(rong)服務。湖(hu)北省(sheng)委、省(sheng)政府高度重視全鏈條金融(rong)(rong)服務體系建設，出臺多(duo)項政策，推動解決(jue)企業全生命(ming)周期(qi)金融(rong)(rong)需求。

扎根(gen)湖(hu)北這片(pian)創新創業的熱(re)土(tu)，省(sheng)科(ke)擔公(gong)司依托湖(hu)北宏泰集團作為(wei)省(sheng)屬唯(wei)一金融(rong)服務(wu)(wu)類企業的資源優勢，全力探索特色(se)化(hua)、多元(yuan)化(hua)、全周期(qi)綜合服務(wu)(wu)模式，充分發揮協同聯動乘(cheng)數效(xiao)應，努力為(wei)我省(sheng)支點建設貢(gong)獻更大力量。

在(zai)武漢某環(huan)境工程公(gong)司展(zhan)廳，陳(chen)列(lie)一系列(lie)精密的工業冷卻塔核心部(bu)件(jian)模型與專利證書，一件(jian)件(jian)展(zhan)品無聲地(di)訴說著一個關于創新的奮斗故事。

作(zuo)為(wei)國內冶金工(gong)業(ye)(ye)冷卻塔領域(yu)的(de)(de)(de)核心供應商之一，該公(gong)司(si)憑借40余項(xiang)國家專利構(gou)筑起堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)技(ji)術壁壘，年營收規模(mo)突破(po)7000萬元，榮獲“專精特新”企(qi)業(ye)(ye)、高新技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)、創新型(xing)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)等稱號。在綠色轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)關鍵階(jie)段，因下游客戶(hu)應收賬款周期(qi)意(yi)外(wai)延長，該公(gong)司(si)在銀行貸款到期(qi)時突遇續貸困境。省科擔公(gong)司(si)聞訊(xun)即(ji)動，積極(ji)聯系宏泰(tai)集團旗下武漢股交(jiao)中心共同組(zu)(zu)建專項(xiang)小(xiao)組(zu)(zu)，定制(zhi)“閉環式”轉(zhuan)貸方案，快速完成客戶(hu)資質(zhi)的(de)(de)(de)交(jiao)叉驗(yan)證和風險聯合(he)評估，僅用3個(ge)工(gong)作(zuo)日，為(wei)該公(gong)司(si)提(ti)供了(le)450萬元的(de)(de)(de)應急轉(zhuan)貸“貸-擔”服務，融資成本降低80%以(yi)上(shang)，成功(gong)化(hua)解企(qi)業(ye)(ye)短期(qi)流動性(xing)危(wei)機。

“通過集團內部(bu)協同服務(wu)，我(wo)們成功解決了企(qi)業(ye)(ye)貸款到期時的‘過橋’難題(ti)，避免高(gao)(gao)息(xi)拆借(jie)抽干(gan)企(qi)業(ye)(ye)元氣(qi)。”省科擔公司業(ye)(ye)務(wu)經理表(biao)示(shi)：“目(mu)前已完成3筆聯動業(ye)(ye)務(wu)落地，累計服務(wu)金(jin)額達3250萬元，為科技型(xing)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供了更加精準、高(gao)(gao)效的金(jin)融支持(chi)。”

省(sheng)科(ke)(ke)擔公(gong)司(si)立足政策性(xing)科(ke)(ke)技(ji)(ji)融(rong)資(zi)擔保定位，持(chi)續探(tan)索集(ji)團內(nei)部(bu)高(gao)效(xiao)聯動創新機制，通過聯合集(ji)團旗下省(sheng)國(guo)有(you)股(gu)權(quan)公(gong)司(si)、省(sheng)中小金(jin)服(fu)公(gong)司(si)、武(wu)漢股(gu)交中心突破傳(chuan)統金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)分散的局(ju)限，推出“省(sheng)級基金(jin)配資(zi)+應(ying)急轉貸投放+科(ke)(ke)技(ji)(ji)擔保+上市培育”的綜(zong)合金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)模式，通過全鏈條(tiao)、精準化、高(gao)效(xiao)率的服(fu)務(wu)，將傳(chuan)統獨立的債權(quan)融(rong)資(zi)、股(gu)權(quan)融(rong)資(zi)、資(zi)本(ben)市場(chang)服(fu)務(wu)整合為動態銜(xian)接(jie)、風險(xian)共擔、價值共享的有(you)機生態，有(you)效(xiao)解決(jue)科(ke)(ke)技(ji)(ji)型中小微企業(ye)長期面(mian)臨“三(san)高(gao)一輕(qing)”的融(rong)資(zi)困境(jing)。

“‘科擔(dan)+’是(shi)我們(men)一(yi)直(zhi)在探索(suo)的(de)重點領域(yu)。下(xia)一(yi)步，公司將(jiang)進一(yi)步深(shen)化集(ji)團內部協同聯動，在客戶共(gong)享、產品研發、數(shu)據互(hu)通、風險共(gong)治等方面推動形成(cheng)‘1+1>2’的(de)服務(wu)合(he)力，共(gong)同構建(jian)覆蓋‘初創—成(cheng)長—擴張—上市’全(quan)生(sheng)命(ming)周期的(de)科技金融服務(wu)生(sheng)態，為我省(sheng)加(jia)快建(jian)成(cheng)支點持續(xu)注入宏泰動能(neng)。”省(sheng)科擔(dan)公司負責人表示。?